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以行動促成效助力公司三商轉型，用匠心提質量踐行動裝使命擔當。截至3月底，公司各項主要指標均實現首季“開門紅”，利潤總額、正式合同簽約額、經濟增加值等都達到預期目標，再次向“2025年上水平”邁出了關鍵一步。各項考核指標是否按期完成，不僅關系到公司的年度任務目標，而且影響著整體核心競爭力的長遠發展，是“風向標”，也是“驅動力”。近幾年公司指標考核工作，在“考核管理”上狠下功夫、干勁十足。

首在標準，規劃好“按照什么樣的依據”。為有效落實經營責任，健全激勵約束機制，確保公司生產經營總體目標實現，動裝公司根據集團公司考核的《經營業績責任書》，結合實際情況，公司內部通過總經理與各部門負責人簽訂《目標責任狀》并分解落實，按期執行責任書確定的考核內容，充分調動了各層級干部員工的積極性。

貴在落實，貫徹好“制定什么樣的目標”。經濟運行部是公司考核的歸口管理部門，負責根據集團下達的經營指標確定各部門工作目標任務，組織各部門簽訂業績考核責任狀，分解責任狀具體項并落實執行。近幾年，考核工作立足做到把具體事項落到實處，以“主要經濟指標更加注重細化分解、戰略重點工作更加注重節點考核、各部門重點工作更加注重部門職責”為原則，結合各部門實際情況，將重點項目節點進一步細化，明確責任部門及考核標準。以“推動實現履約踐諾保交付”為目標，讓責任狀考核工作更具針對性、節點性及明確性，實現全過程精細化考核。

要在完成，執行好“實現什么樣的效果”。編筐編簍，重在收口。《管理：使命、責任、實務》一書中說到：“對于任何一個企業而言，都應當把注意力集中在績效上，因為結果決定一切、結果代表未來，對組織的績效負責是每個組織賴以生存的基礎。”公司每個部門都是公司考核的具體實施部門，負責按照要求和工作計劃對“主要指標” 和“重點工作”開展工作。近幾年的考核完成率逐年提升，充分展示出了各部門履約踐諾的決心，“經濟指標”實現目標值，“戰略重點工作”完成節點任務，高標準完成了責任狀確定的考核內容。

    大道至簡，實干為要。經濟運行部作為目標責任狀的牽頭考核部門，將不斷完善考核指標設置的合理性，以工作任務完成為核心，突出重點，提升考核質量，以考促干，以考促進。路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。考核不是目的，發展才是本意。按照年初公司“1148”戰略安排，用好考核“風向標”，提升管理“驅動力”，助力動裝公司在建設世界一流核主泵之路上穩步前行！