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群策群力丨精益管理 “對標學習”助推現場管理提升
發布日期： 2025-04-23 00:00:00
動裝公司以哈電集團第二屆二次職代會精神為指引，錨定 “建設世界一流核主泵研制基地” 戰略目標，將 “履約踐諾” 貫穿工作全程。通過靶向對標學習與精益管理革新，系統性提升生產現場精細化水平，為數字智造轉型夯基壘臺，驅動企業高質量發展駛入快車道。
對標行業標桿，擘畫智造藍圖
在動裝公司黨委統籌部署下，線圈制造部骨干團隊赴電機公司線圈分廠、沖剪分廠開展深度對標。置身標桿企業車間，工業機器人集群精準協作，AGV 無人轉運車構建柔性物流網絡，數字化管理平臺實時映射全流程生產數據。這一系列國內領先的班組管理、質量管控與智能制造實踐，不僅刷新了團隊對現代化生產的認知，更通過橫向對比，為動裝公司錨定了數字化轉型的坐標。
靶向攻堅突破，精益賦能升級
通過系統性對標分析，精準識別在生產現場管理、數字化應用等領域存在的差距。首先，第一時間開展對現場所有工作臺面的清潔整頓，嚴格規范生產現場工具的擺放要求，集中整治換向器廠房作業環境，持續提升生產現場“6S”管理水平。
其次，為加強產品制造過程中的質量防控水平，規范屏蔽電機清潔封閉間管理要求，增加人員、工具進出登記記錄，整頓封閉間內工具、文件定置，使下線過程中異物問題得到有效控制；制作聚氨酯防護擋塊，不僅能有效起到對產品的軟防護作用，還進一步提升工位器具的外觀。
動裝公司將繼續秉持 “對標學習” 的理念，按照“治粗”專項行動實施方案要求，聚焦智能布局規劃、管理決策數字化等關鍵領域，陸續開展對2棟浸漆區域的定置布局進行整體規劃，妥善安置現場的磁極線圈工裝模具，重新設計結構統一的線圈放置架等工作，以此實現更高水平的精益管理，為動裝公司建設世界一流核主泵研制基地貢獻力量。
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