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群策群力 | 最美勞動者評選（六）
發布日期： 2025-05-14 00:00:00
為大力弘揚新時代勞動精神與工匠精神，展現公司員工愛崗敬業、精益求精的卓越風采，進一步激發全體員工的奮斗熱情與創新活力，公司工會特舉辦2025年動裝公司“最美勞動者”評選活動。經過層層推薦與嚴格評審，一批優秀員工脫穎而出。現將入圍員工的先進事跡展示如下，讓我們共同感受榜樣力量，汲取奮進動能！
設計部工會
洪長艷
我是洪長艷，作為設計部技術骨干，二十余年來專注電機研發，主持設計近千個工作號產品，攻克正壓防爆電機等關鍵技術，完成瑞典H2GS項目及立式攪拌磨國產化研發，填補行業空白。年均完成30余項設計校核，優化沖片規格，實現降本增效。
在科研創新方面，主持"高沖擊大轉矩特殊繞線式異步電機研發"等重點項目，獲公司科技進步獎3項,主持 QC 小組項目榮獲三等獎。2024年加班800余小時，技術降本53.8萬元，項目完成率100%。"頭雁"項目中，其設計的破碎機電機參數達國際水平。
注重團隊建設，推行"師徒結對"制度，培養多名青年骨干。作為女工委員，組織三八節座談會、技能比武等活動，增強團隊凝聚力。
我以扎實的專業能力、創新的工作思路和無私的奉獻精神，為公司發展作出了突出貢獻。未來，我將繼續以飽滿的熱情投身技術研發，為公司高質量發展貢獻更大力量！
計劃財務部工會
周紅艷
我是周紅艷，計劃財務部主任。我用28年的專業堅守與創新突破，在財務戰線上書寫了不凡篇章。
面對國家科技重大專項AP1000和CAP1400課題初期執行率低的難題，我帶領團隊優化流程、精準施策，將執行率從不足60%提升到98%，助力公司獲國家能源局綜合評分第一。疫情期間，“CAP1400屏蔽主泵水潤滑軸承實驗臺”課題涉及5000余萬元國撥資金，我主導實現資金執行率100%，拿下91分的績效高分，贏得評審專家一致認可。
憑借對政策的敏銳洞察，我主導申報多項政府補貼，成功爭取到外經貿專項資金290余萬元，推動1500萬元貸款貼息落地，為“核主泵一體化試驗臺”等關鍵項目注入資金活力。我創新“政策+資本”模式，優化現金流，累計規范管理超7000萬元國有經營資本金，實現零風險、高效益閉環。同時建立標準化管理程序，助力“軸封主泵設計自主化”、“生產數字化能力建設”等多個項目有序推進。
作為一名老黨員，我以身作則，在黨紀黨規知識比拼、志愿服務中沖鋒在前。作為職場女性，我打破性別壁壘，借調集團時做到“零延誤”管理，用專業與堅守詮釋了財務工作者的價值，也展現了新時代女性的多維擔當。
采購中心工會
楊磊
我多年來一直從事采購管理工作，深切體會到采購計劃管理、供應商管理、合同發票管理是供應鏈建設的重點工作，多年來采購中心供應商資質管理不到位、資格復評不及時、采購計劃信息不準確的問題一直是供應鏈建設的難點和痛點，而過期供應商仍繼續使用，超范圍采購問題也時有發生，嚴重制約著供應鏈管理水平的提升。
2024年公司正式立項供應商關系管理系統（SRM），決定引入信息化系統徹底扭轉供應商管理的被動局面，利用信息化手段自動獲取最準確的原材料狀態并做出風險預警；自動歸集供方響標、服務、質量等維度信息并依據既定的評價標準形成業績檔案；自動管理供應商資質、證書效期，推送供應商資質文件更新信息，實現動態管理。
為保證系統功能達到預期目標，作為項目負責人，我進行了大量的市場調研和需求征集，認真分析了業務需求，反復推敲了系統邏輯，統籌完成了系統藍圖設計，通過一年多的努力，已順利完成系統功能部署、內部培訓和功能優化，現已上線試運行，為實現供應商全生命周期的精益管理做出了卓越的貢獻！
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