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群策群力｜聚焦產品交付質量，提升核電產品“三防”管理新高度
發布日期： 2025-06-09 00:00:00
在深入貫徹集團公司“治粗”工作要求、全力提升品牌形象與影響力的征程上，我們始終堅定地緊跟黨的引領，以精益發展路線為核心，讓“差不多”思想成為過去式，將“粗放管理”連根拔除。動裝公司作為核電行業主泵電機的關鍵制造力量，責無旁貸地扛起從精從嚴管理的大旗，堅決扭轉思想作風，向形式主義宣戰，革除粗放管理的沉疴痼疾，重塑嚴謹高效的工作風貌。
2025年，公司重磅推出“三防”理念，為核電產品生產制造過程注入全新的管理活力。“三防”，即精準嚴密的“防異物”、至關重要的“防磕碰”、嚴謹細致的“防誤用”，成為公司提升核電產品品質的核心方向。質量保證部作為公司質量管理的中樞部門，毅然肩負起推動“三防”工作精益管理提升措施落地生根的重任，一場關乎核電產品質量提升的攻堅戰就此打響。
精益求精，無孔不入。2024年，質量保證部精心發布《核電產品防異物管理提升專項方案》，全面覆蓋生產制造、裝配、試驗檢驗等關鍵環節，各項管理提升措施均已扎實落地，為防異物工作筑牢了堅實基礎。展望2025年，專項方案將再度升級，新增包裝發貨環節的防異物措施，力求實現防異物工作的全方位、無死角覆蓋，不放過任何一個可能影響產品質量的細微之處，以極致的嚴謹確保每一件核電產品的純凈品質。
守護品質，杜絕傷害。“防磕碰”，作為保障核電產品質量的重中之重，猶如一道堅固防線，不容有絲毫松懈。此次針對核電產品的防磕碰管理提升行動，不僅深度組織核電制造部、線圈制造部、生產部對制造、轉運、存儲環節進行地毯式梳理排查與優化升級，更廣泛聯合采購中心、安技環保部、裝備部等部門，對相關方工作人員的操作標準進行嚴格規范與專業培訓。通過全方位、多層次的舉措，全力避免相關方施工單位對產品造成哪怕一絲一毫的“誤傷”，以精心呵護確保每一件核電產品在各個環節都安然無恙，品質如初。
精細管控，杜絕差錯。核電產品結構復雜、型號繁多、零部件海量且機組間調配情況錯綜復雜，這使得在總裝配和發貨包裝環節，零部件串用、誤用問題時有發生。追根溯源，在于總裝配和發貨前未能形成一套科學有效的清單進行統一管理。面對這一難題，質量保證部迅速牽頭，組織設計部、工藝部、核電制造部、核電部、生產部等多個核心部門，對產品從電機試驗裝配、全流量裝配、發貨包裝的全過程進行了深度剖析與系統梳理。針對物項移用管理、裝配部件清單、發貨大表等一系列重難點問題展開集中研討，凝聚集體智慧，形成一套完備且嚴密的管理方案，從根源上杜絕物項的誤用，確保每一件核電產品都能精準無誤地完成交付，為核電事業的安全穩定運行提供堅實保障。
精益管理絕非一朝一夕之功，而是公司各部門、各環節持之以恒、久久為功地不懈追求。治粗，不僅是外在形象的重塑，更是內心態度的升華。讓我們全體員工以堅定的決心、不妥協的態度，向“粗放”說“不”，勇做大國工匠的傳承者，齊心協力為建設世界一流核主泵研制基地貢獻磅礴力量，鑄就核電行業的璀璨輝煌！
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