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【轉型發展】哈電集團：轉型發展 向世界一流裝備制造企業不斷邁進
發布日期： 2020-06-10 00:00:00
“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期；要深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業，必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。”黨的十九大為我國經濟社會發展指明了方向，也為哈電集團向建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業邁進提供了根本遵循。
哈電融資租賃（天津）有限責任公司揭牌儀式。
6月10日，哈電融資租賃（天津）有限責任公司揭牌儀式在天津港保稅區舉行。這是哈電集團服務東北振興和京津冀協同發展國家戰略的又一次具體實踐，是哈電集團在轉型發展征途上培育的即將盛開的又一枝花朵。
回首過去，從提供單一產品、項目總承包到實現向投資領域延伸和跨越商業模式的重大轉變；從破解“準東煤密碼”，喚醒準格爾千億噸大煤田，到深入對接國家綠色發展理念，助力解決垃圾圍城、秸稈直燃頑疾；從傳統的電站現場服務到電站服務平臺上線互聯網，實現“互聯網+”智能服務……哈電集團黨委認真貫徹落實黨的十九大精神，制定了“建設一流企業、實現兩個翻番、推進三個突破、完成四個轉型、打造八個板塊”的“12348””發展戰略，明確了“由傳統制造型向制造服務型轉型，由傳統能源產品為主向綠色低碳產品和產業方向轉型，加快向智能制造方向轉型，加快向國際化發展轉型”的發展路徑，吹響了向建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業邁進的號角。
近年來，借助國家一個個大布局、大戰略、大規劃，哈電集團不斷探索內涵發展和多元拓展相結合的實踐，在諸多關鍵領域由“跟跑者”向“并跑者”“領跑者”轉變，在建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業的征途上大步前行，收獲著轉型發展的重大成果。
轉變商業運營模式 培育高質量發展新動能
哈電集團總承包的“一帶一路”國際合作重大項目、中東地區首個清潔煤電站阿聯酋迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃煤電站項目。
“十二五”期間，我國發電設備制造企業經歷行業周期調整。國內市場需求低迷，發電設備制造行業從高點理性回歸，隨之而來的市場競爭也愈演愈烈。
在電站行業競爭加劇形勢之下，“一帶一路”倡議為世界各國經濟發展和全球經濟增長創造了更多的機遇。借“一帶一路”的東風，哈電集團充分發揮走出去的主體作用，開啟市場開發國際化的運營模式，加速服務標準國際化同步轉型。2016年簽訂了迪拜哈斯彥4臺60萬千瓦清潔燃煤電站BOO項目的EPC總承包合同。這是哈電集團進入中東市場的首個EPC（項目總承包,又名“交鑰匙工程”）+BOO（建造-擁有-運營）項目，實現了哈電集團在海外市場中由總承包領域向投資領域的延伸和跨越。2020年，憑借地理與技術的雙重優勢，哈電集團積極融入“中蒙俄經濟走廊”建設，與俄羅斯新工藝投資有限責任公司、新加坡天狼星公司在俄羅斯注冊成立了“俄中電力裝備有限責任公司”，為深入開拓俄羅斯電力改造市場搭建了平臺。
變中突圍，變中謀新。通過加強資本運作、優化資源配置，哈電集團不斷探路產融結合新模式，在市場開發中找到了自己的“桃花源”。2016年，哈電集團與山西華澤鋁電有限公司簽訂國內首個涵蓋范圍最全的超低排放環保島BOT項目，成為哈電集團首個實施的電力運營投資項目。2019年，哈電集團簽訂生物質發電領域的首個投資項目，同時也是黑龍江省2019年度“百大項目”的撫遠市生物質熱電聯產項目。2020年，哈電集團簽署山東聊城燃煤熱電聯產項目，不僅為其提供三大主機設備，還擁有新鳳祥集團旗下的聊城祥光發電公司部分股權，開啟了央企、省企、民企合作高質量發展的新征程。
思路決定出路，在新一輪全球經濟發展模式中，哈電集團以變應變，迅速適應中國經濟“新常態”，以商業模式轉變培育企業發展新動能，向著高質量發展全速前進。
持續推進創新驅動 打造高質量發展新引擎
高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室于2015年獲國家科技部批準成立。
科技創新既是理解中國經濟澎湃動能的重要維度，也是推動實現高質量發展的關鍵變量。當前，我國動力轉換、方式轉變、結構調整的任務繁重，發揮科技創新的支撐引領作用正當其時。面臨著千載難逢的歷史機遇，哈電集團把抓好科技創新、完善科研體系作為實現企業轉型發展的重要基礎和智力保障。
2015年，世界上熱容量最大、系統最完善、控制最先進、最接近工程實際的高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室落戶哈電集團。實驗室以“開展高效清潔燃煤電站鍋爐研究，滿足我國能源裝備的重大需求和由制造大國向制造強國、由中國制造向中國創造邁進的發展需要”為總體定位，開展了20多種國內外動力用煤的燃燒特性研究、低NOx燃燒器試驗研究、新疆準東煤和哈密煤結焦特性研究、生物質摻燒特性研究、無煙煤W火焰燃燒技術研究等多項重大科研項目,破解了準東煤燃用的世界性難題。從摻燒90%以上準東煤機組到2019年全燃用準東煤機組投運，準東煤燃燒技術實現提檔升級。
穩中蓄力，穩中有進。哈電集團以供給側結構性改革為主線，不斷釋放科技創新活力，著力推動從以產品為中心向以市場為中心轉變、以傳統制造型企業向制造服務型企業轉變，不斷轉換和增添發展新動能。
2015年，世界首臺華能安源電廠660兆瓦以及世界效率最高、能耗最低、指標最優、環保最好的華能萊蕪1000兆瓦二次再熱機組相繼投運，一舉成為世界綠色煤電的標桿示范機組。
2016年，國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機成功交付，關鍵技術實現100%國產化，成為國內惟一一家同時具備設計、制造核電軸封主泵和屏蔽主泵電機資質和能力的企業。
2017年，巴基斯坦恰希瑪核電站C4機組竣工，采用的核主泵為哈電集團自主設計制造、具有完全自主知識產權，同時也是我國第一套出口的自主化核主泵。
2018年，田灣、三門、海陽核電站各有兩臺機組投入商運，實現“一年六投”。
2018、2019年，國家科技重大專項、四代核電裝備之“肺”——全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發生器和四代核電“心臟”裝備——高溫氣冷堆核電站示范工程主氦風機相繼研制成功。
2019年，國內首臺100萬千瓦二次再熱超超臨界π型鍋爐大唐雷州電廠1號機組效率提高約2%,二氧化碳減排3.6%，再次鞏固了二次再熱領域的優異成績。國家首個生物質耦合發電示范項目大唐長山工程每年將消耗約10萬噸生物質秸稈，節省標煤約4萬多噸，一舉成為燃煤耦合生物質發電領域“領跑者”。
“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”作為裝備制造業的“共和國長子”，哈電集團全速發動創新驅動新引擎，向著建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業的目標不斷邁進。
擁抱“新基建”融入“互聯網+” 勾勒高質量發展新圖景
2019年11月8日，哈電集團在北京舉行電站服務產業推介暨電站服務平臺上線發布會。
隨著我國經濟進入新常態，加速了許多傳統企業數字化、互聯化的升級步伐。黨的十九大報告指出，要加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合。
新時代新發展、新技術新元素、新產業新機遇。布局“新基建”，哈電集團“籌謀已久”。“十三五”以來，哈電集團緊密圍繞國家相關戰略要求，多維度審視、系統性、前瞻性地制定了數字化建設相關戰略規劃。
2019年，一個集服務技術方案宣介、機組運行故障案例分析、用戶問題反饋與解答、智能遠程運維系統體驗、項目進展實時跟蹤、備品備件銷售為一體的信息化服務平臺——哈電集團“互聯網+服務”電站服務平臺正式上線。試運行期間，“備件與服務”板塊平臺鋪貨總量超過10000種，“顧客反饋”及時率能夠達到100%。其中，作為國內首個電站商用的遠程智能診斷系統——“基于大數據的豐滿水電機組全壽命周期遠程智能診斷服務支持系統”顛覆了以往“計劃檢修”的高成本運維方式，開啟了電站運維檢修系統化、數字化、智能化的“狀態檢修”新時代。中國工程院院士顧國彪等多位行業專家表示，“豐滿遠程智能診斷系統創新點突出，總體技術水平躋身國際先進行列，在電站智能運維方面填補了國內空白。”
變中發展，變中求新。哈電集團將信息化技術與傳統制造業深度融合，積極探索更有質量、更有效益、更有效率的發展，傳統產業向新興產業、智能制造轉型不斷加速。國家科技支撐計劃項目——“基于物聯網技術的發電設備全生命周期服務支持系統”，將自主研究成果“發電設備遠程故障診斷系統”成功應用在三峽、向家壩、溪洛渡3個電站18臺巨型水電機組上，成為國內首家從事發電設備遠程智能診斷服務業務的設備制造企業。
通過數字化智能化轉型規劃與體系架構制定，哈電集團為“新基建”持續加碼，以企業資源管理（ERP）為核心，將逐步實現集團公司縱向管控和企業橫向業財一體化和產品設計研發數字化，進一步促進管控和精益化管理。
新產業方興未艾，新業態風起云涌。在轉型發展的“破繭”之旅中，哈電集團始終貫徹黨中央的戰略部署，著眼當前，立足長遠，在積極參與世界經濟的競爭與合作中，向世界一流裝備制造企業不斷邁進。
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