哈爾濱電氣動力裝備有限公司（以下簡稱“動裝公司”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，圍繞集團公司關于成本壓降的各項要求，結合動裝公司實際，制定精益管理專項行動方案，全面提升動裝公司毛利水平。
動裝公司以科學設計制度為前提，評估并固化前期成本管控措施，制定《成本管理辦法》《ERP系統(tǒng)考核管理辦法》等制度，建立與企業(yè)行業(yè)特點、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展階段、組織架構相適應的成本管理體系。通過定期檢查與考核，確保制度全面執(zhí)行，為精益管理奠定基礎。動裝公司成立成本壓降領導小組，制定《提升毛利率專項工作方案》，明確虧損合同管理、投標報價管理等方面管控措施；提高“成本與我有關，效益靠我創(chuàng)造”的全員成本意識，充分調動員工降本積極性，有效推動全方位全鏈條的成本壓降。同時，與先進企業(yè)進行深入對標，針對動裝公司存在的問題和不足進行分析，并開展整改趕超行動，確保成本管控各項舉措更加科學有效。
依托數字化建設，動裝公司完成IWMS智能立體庫系統(tǒng)與主系統(tǒng)集成，SAP系統(tǒng)民品運行MRP，實現(xiàn)產品BOM清單、工藝路線與物料需求高效聯(lián)動，確保采購訂單、生產訂單實時處理反饋，提高對物料數據與庫存管理的整合能力，確保成本痛點查找更明晰，資源配置更順利。（四）深入成本分析，實現(xiàn)盈利能力再提升動裝公司針對典型項目開展成本分析，2023年及2024年分析7份民品合同，提出22條管理建議，有效管控產品成本。同時，制定產品報價制度，并持續(xù)更新計劃成本，實現(xiàn)價格構成標準化，提升議價能力。動裝公司以夯基固本、數字賦能、強化成本分析等工作為抓手，開展精益管理專項行動，取得顯著成效，近年利潤總額逐年增長，盈利水平大幅提升，2025年動裝公司將進一步鞏固并擴大以核主泵為主的產品技術領先和制造優(yōu)勢，持續(xù)推行精益成本管理，確保實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)提升，切實將黨的創(chuàng)新理論轉化為建設世界一流核主泵研制基地的思路舉措和實際成效，堅決將動裝公司高質量發(fā)展推入快車道。
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