首頁 > 新聞中心 > 公司快訊
品牌建設｜“三級書記抓質量”鍛造精益制造硬實力
發布日期： 2025-07-11 00:00:00
在當今競爭激烈的市場環境中，質量已成為企業生存與發展的核心要素。產品質量不僅是企業發展的生命線，更是企業贏得市場、實現可持續發展的根本保障。哈電動裝黨委始終牢記習近平總書記關于“質量強國”的重要指示精神，把“三級書記抓質量”作為推動企業高質量發展的戰略舉措，將黨建工作與質量管理深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。
強化頂層設計，筑牢質量強企根基。公司黨委通過構建“書記抓、抓書記”的工作格局，將質量管理納入黨委重要議事日程。黨委統籌謀劃，領導班子掛帥督導，各部門打破壁壘、協同攻堅，凝聚起“上下同欲、齊抓共管”的強大合力。通過建立“目標引領+過程管控+成效評估”的閉環管理體系，從組織保障強基、制度建設固本、思想引領鑄魂多維度精準發力，全面提升質量管理水平，讓“質量強企”的理念深度融入企業肌理，成為全體員工高度認同、自覺踐行的價值信仰，以“黨建紅”引領“質量金”，賦能企業高質量發展行穩致遠。
聚焦重點任務，夯實質量管理基礎。公司黨委圍繞“三級書記抓質量”部署要求，以專項行動為突破口，推動公司質量管理工作走深走實。
深化“治粗”專項行動，下發《2025年加強作風建設深化“治粗”專項行動實施方案》，全面深入推進“治粗”專項行動，開展整治“大老粗”對照檢查1次，形成共性問題清單，3個基層黨組織圍繞供應鏈精細管理、生產現場定置管理、產品工藝改進的治“粗”工作開展經驗分享；組織“改作風、樹新風”主題黨日活動5次，優化了黨員評定考核標準，將黨員治“粗”表現作為評定“星級黨員”的考核依據。
推進崗位精益管理，各制造部門結合自身特點，積極探索創新質量管理模式。電機制造部完善質量獎懲機制，優化“質量駕照”制度，激發員工的質量意識和責任感。核電制造部依托數字化管理系統，實現生產過程關鍵數據的實時監控和在線管理，有效提升了生產過程的穩定性和產品質量；線圈制造部細化崗位行為準則，加強對產品質量全流程的管控，確保每一個環節都符合質量標準。
公司還通過開展專項培訓、QC小組活動、實戰練兵等方式，全面提升員工的質量技能水平，降低人為因素對產品質量的影響，2025年上半年核電人因NCR環比降低30.88%，關鍵工序質量指標穩步提升。
發揮先鋒作用，凝聚質量提升合力。領導干部帶頭示范，黨委書記和班子成員以身作則，深入生產一線調研督導，及時了解質量管理工作中的難點和問題。針對典型質量問題，組織技術團隊進行復盤分析，查找問題根源，制定切實可行的改進措施，并跟蹤整改落實情況，確保問題得到徹底解決。黨員先鋒引領攻堅，各直屬黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，設立4個黨員責任區，開展專項攻關活動，靶向突破質量難題。電機制造部裝壓工段組織生產骨干對轉子裝配、定子裝配熱套工序進行細致分析固化生產流程，通過科學控制加熱溫度、加熱時間、裝壓標準等措施，上半年152次熱套作業“零失誤”，全部一次成功。黨員干部沖鋒在前，帶領廣大員工積極探索新技術、新工藝、新方法，推動技術創新和管理優化。依托黨員示范崗、黨員責任區等載體，引導黨員在質量管理中亮身份、作表率，“一名黨員一面旗，黨員身邊無次品”的良好氛圍蔚然成風，為質量提升注入紅色動能。全員參與共促提升，開展“選樹質量標兵、分享質量案例”質量活動，選派長期質量穩定員工開展4場優秀操作經驗交流會，讓“人人重視質量、人人創造質量”的氛圍愈發濃厚、深入人心。同時，公司大力倡導員工積極參與質量管理，抓實、抓細實物質量控制，深挖質量問題背后的根源性癥結，累計排查并有效管控問題、風險及隱患606項，筑牢質量防線，形成了全員共參與、同提升的良好局面。
哈電動裝黨委將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大關于建設質量強國的部署要求，持續深化“三級書記抓質量”工作機制，以高質量黨建引領質量提升，不斷推動企業產品和服務質量邁向更高水平。我們將繼續秉持精益求精的工匠精神，勇于創新、追求卓越，為實現制造強國目標貢獻哈電動裝的智慧和力量！
公司簡介