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為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述，按照集團(tuán)“三步走”工作安排、“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三商”發(fā)展定位，以建設(shè)世界一流核主泵研制基地發(fā)展目標(biāo)為牽引力，深入落實(shí)集團(tuán)“三級書記抓質(zhì)量”工作要求，以構(gòu)建決策層、管理層、執(zhí)行層三級聯(lián)動責(zé)任體系為抓手，聚焦核安全文化與業(yè)務(wù)全流程深度融合，系統(tǒng)攻堅文化建設(shè)痛點(diǎn)難點(diǎn)。公司總經(jīng)理王銳牽頭組織制定“三級書記抓質(zhì)量”專項任務(wù)目標(biāo)和措施，親自抓、主動抓、從嚴(yán)抓，持續(xù)深化核安全文化建設(shè)實(shí)踐，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

決策層承諾示范，樹立核安全文化標(biāo)桿。明確三大核心目標(biāo)：年度重大質(zhì)量事件“零發(fā)生”、核安全文化滲透率100%、構(gòu)建“意識引領(lǐng)行為、行為固化制度、制度反哺文化”的長效管理機(jī)制。組織實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)班子入基層講質(zhì)量活動方案》，持續(xù)開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”主題實(shí)踐，推動質(zhì)量要求直達(dá)一線?？鐚蛹壓税踩幕杏?，建立自下而上的核安全文化匯報機(jī)制，廣納建言，打通認(rèn)知堵點(diǎn)，讓核安全文化理念深度融入業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)供應(yīng)鏈全鏈條風(fēng)險管控，聚焦典型質(zhì)量問題，關(guān)重件和特殊工藝過程，對供應(yīng)商實(shí)施穿透式管理，將公司核安全文化和質(zhì)量管理體系要求延伸至供應(yīng)商。

管理層輻射滲透，激發(fā)核心引擎作用。持續(xù)強(qiáng)化核安全意識與質(zhì)量防線，深入推進(jìn)中層干部“上講臺”活動。各部門中層干部緊密圍繞實(shí)際業(yè)務(wù)，在部門內(nèi)部開展核安全文化宣貫與典型質(zhì)量問題警示教育，培訓(xùn)內(nèi)容與員工日常崗位操作緊密結(jié)合，培訓(xùn)后組織核安全文化測試，有效鞏固學(xué)習(xí)成果。同時，各相關(guān)部門深入一線崗位調(diào)研，精準(zhǔn)識別各工種核心質(zhì)量要求，形成具體的行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)員工規(guī)范開展各項作業(yè)。固化后要求與準(zhǔn)則張貼至各班組工作區(qū)域，同步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)與日常監(jiān)督檢查力度，確保質(zhì)量要求和行為準(zhǔn)則內(nèi)化于心、外化于行。

全員參與，夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘。堅持強(qiáng)化黨建＋文化引領(lǐng)，創(chuàng)新將核安全文化深度融入日常工作的策略路徑。構(gòu)建多維宣傳陣地，在公司官方微信開設(shè)專欄，廣泛征集并展示各部門核安全文化實(shí)踐優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)內(nèi)部交流互鑒與成果推廣；充分利用公司內(nèi)宣廣告機(jī)、“動裝黨小宣”等平臺，建立科普專欄，發(fā)布核安全知識視頻與圖文，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。黨員帶頭示范，開展核安全文化主題辯論賽，強(qiáng)化全員認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。啟動核安全文化標(biāo)桿班組評比活動，深入挖掘、宣傳先進(jìn)班組事跡，記錄良好實(shí)踐，為全員樹立看得見、學(xué)得來的身邊榜樣。通過以上系列舉措，有效拓展了核安全文化宣貫的廣度和深度，將核安全文化要求具象化、榜樣化。

協(xié)同延伸，構(gòu)筑全域質(zhì)量防線。公司堅持視野向外拓展、向內(nèi)深化，系統(tǒng)構(gòu)建全鏈條質(zhì)量管控體系。在供方協(xié)同端，依托電子商務(wù)平臺、合同約束條款及新上線的SRM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)保要求向供應(yīng)商的100%精準(zhǔn)傳遞與動態(tài)跟蹤；組建“專職+兼職”專業(yè)化監(jiān)造團(tuán)隊，對關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)施100%全過程監(jiān)造穿透。在客戶服務(wù)端，創(chuàng)新制定分級用戶走訪機(jī)制，以用戶反饋關(guān)閉率、滿意率“雙100%”和顧客滿意度≥95.3%為硬指標(biāo)，推動服務(wù)響應(yīng)速度與問題解決深度雙提升。對內(nèi)，狠抓制度完善與經(jīng)驗(yàn)反哺， 持續(xù)優(yōu)化設(shè)計流程，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，著力提升產(chǎn)品可靠性與交付率；落實(shí)“重獎重罰”機(jī)制，加大人因問題考核力度。深入開展典型質(zhì)量問題“回頭看”，將整改成果固化為長效制度，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)反饋統(tǒng)計分析與應(yīng)用推廣，并對優(yōu)秀固化成果實(shí)施獎勵。

動裝公司全體干部員工將在“三級書記抓質(zhì)量”工作機(jī)制的強(qiáng)力推動下，始終秉持“時時放心不下”的責(zé)任感與“零容忍”的堅定態(tài)度，深耕核安全文化，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為公司建設(shè)成為世界一流核主泵研制基地而不懈奮斗！