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　　　　隨著公司2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”系列活動的持續(xù)開展，近日，公司副總經(jīng)理索文旭深入到線圈制造部壓型-換向器班、技術(shù)組、綜合組，圍繞集團(tuán)質(zhì)量管理要求、核安全文化-兩個(gè)“零容忍”和質(zhì)量問題強(qiáng)制報(bào)告細(xì)則等基層質(zhì)量管理要求開展宣貫交流。

　　　　索文旭對《哈電集團(tuán)新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的十項(xiàng)規(guī)定》進(jìn)行了細(xì)致且通俗的解讀，逐一剖析每項(xiàng)規(guī)定的深層意義與具體要求，并針對性地結(jié)合線圈制造部產(chǎn)品特色與質(zhì)量管控要點(diǎn)，對集團(tuán)公司《質(zhì)量管理四條紅線》《哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司質(zhì)量問題強(qiáng)制報(bào)告實(shí)施細(xì)則》及核安全文化-兩個(gè)“零容忍”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面宣貫。

　　　　結(jié)合線圈制造部產(chǎn)品特色與質(zhì)量管控要點(diǎn)，索文旭提出三點(diǎn)工作要求：

　　　　一是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)深入開展根本原因分析，制定相應(yīng)整改措施，并做好經(jīng)驗(yàn)反饋。尤其是線圈的質(zhì)量問題可能具有隱蔽性，在未發(fā)現(xiàn)的情況下流入客戶端，可能會導(dǎo)致重大的產(chǎn)品質(zhì)量事故，因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)此類隱患，采取迅速有效的應(yīng)對措施，堅(jiān)決防止產(chǎn)品“帶病出廠”，是防患于未然的關(guān)鍵。

　　　　二是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在質(zhì)量管理工作中的引領(lǐng)作用，堅(jiān)守“安全第一”“質(zhì)量第一”原則，強(qiáng)化部門主體責(zé)任，確保守住底線，不越紅線。

　　　　三是要強(qiáng)化“程序是行動的唯一指南”理念，提高制度執(zhí)行力，共同努力完善和落實(shí)各項(xiàng)制度文件的相關(guān)要求。