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品牌建設 | 【抓基層質量管理】哈電動裝領導班子 “講質量、進基層、入班組”系列活動（第四期）
發布日期： 2024-06-26 00:00:00
近日，公司副總經理郝奉孝深入核電制造部手工工段，組織開展了“講質量、進基層、入班組”質量宣講交流活動。
制造部經理戚嵩針對近期部內的典型質量問題，再次強調了《哈電集團新形勢下進一步加強質量管理的十項規定》、集團公司《質量管理四條紅線》以及核安全文化中的兩個“零容忍”要求。
郝奉孝結合公司產品質量現狀及核電生產面臨的挑戰，對核電制造部提出三項具體要求：
一是要深刻理解質量的含義。質量是企業核心競爭力的根本基石，隨著年中節點的臨近，核電制造部在保障交付任務的同時，必須確保各項目產品的質量達標。每位員工需全面理解核電質保體系要求，明確自身工序要求，嚴格把控每一道工序的關卡，嚴格執行各項標準和規范，確保每一個環節都符合質量標準，大力弘揚精益求精的“工匠”精神，在細節管控上下足功夫。
二是如何保證產品質量。質量承諾不是喊喊口號，而是我們要用行動作出承諾，用行動來踐行承諾，真正做到知行合一。各工序操作者要嚴格遵守“三按生產”工作要求，在開工前準備齊全，遇圖紙疑問立即與技術部門溝通解決，做好技術交底；各工序間要做好交接快速流轉，本著上下工序間互相負責互相幫襯的工作態度，保證工件流轉無異物無“七害”，從而不斷提升產品實物質量。
三是提高政治站位和質量意識。我們每個人都要對核電事業抱有敬畏之心，核電制造部生產的核主泵是核電站的心臟，只有主泵可靠才能保證核電站的安全運行，核電制造部的每名員工每道工序都至關重要，要時刻保持嚴謹細致、精益求精的工作態度，不斷提升全員的核安全文化意識。
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