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【三級書記抓質量】哈電動裝基層黨組織書記履職系列報道（五）
發(fā)布日期： 2023-10-09 00:00:00
小編精心整理了部分基層黨組織書記關于“三級書記抓質量”的履職分享，摘編如下，一起學習吧。
核電制造部黨支部書記 崔利臣
作為核電制造部黨支部書記，我能夠深刻認識“三級書記抓質量”工作的重要意義，深刻認識“三級書記抓質量”工作是服務制造強國、質量強國戰(zhàn)略的重要舉措，是實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的重要路徑，是有效發(fā)揮核電制造部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的重要載體。
為深入學習貫徹二十大精神，認真貫徹學習習近平總書記關于制造強國、質量強國的重要論述，全面落實哈電集團和動裝公司關于“三級書記抓質量”工作部署，我?guī)ьI核電制造部黨支部圍繞打造精品核電、提高全員質量意識、核電產(chǎn)品高質量交付、人員培養(yǎng)、***精品制造等5項任務目標，分解“三級書記抓質量”任務措施16項，以高質量核電交付、精品***制造為目標，以全員參與為途徑促進全員質量意識提升。
一、核安全文化建設落實、落地
為高質量開展核安全文化建設，核電制造部圍繞管理、一線兩個條線全面開展核安全文化學習提升活動。通過部門領導班子成員帶頭講核安全文化、講案例，帶動開展部門工段長之間講本工段典型質量問題警示分享，部門其他管理人員共同學習，深刻吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三；部門領導與一線各工段班組進行典型質量案例警示學習、并進行座談討論聽取如何避免低級質量問題的意見建議，警示座談達到部門全員覆蓋；通過核安全文化考試全覆蓋提升全體員工理論知識；通過優(yōu)化部門“兩個方法”制度化，把關鍵部件加工前“風險識別”的當序質量案例警示學習作為標準開工流程進行應用，以提高全員質量預防意識，做到核安全文化落實、落地。
二、聚焦過程質量控制，從嚴管理、重獎重罰提升全員質量意識
從嚴管理、重獎重罰提升全員質量意識，加大質量獎勵力度，鼓勵員工提前發(fā)現(xiàn)質量隱患，避免質量問題的發(fā)生，對提前發(fā)現(xiàn)問題避免質量問題發(fā)生的工段提出申請部門經(jīng)理批準后給予相應獎勵。核電制造部加大質量處罰力度，對核電生產(chǎn)制造缺乏敬畏心、有章不循進行嚴肅處罰。通過“狠抓質量管理，重獎重罰，確保了實現(xiàn)“三個無”，“無重大質量責任事故、無重大用戶投訴，無大范圍停工”，保質量趨勢平穩(wěn)。
三、組織策劃重點項目精品工程管理工作
親自組織策劃完成***精品制造實施方案，設定項目周例會制，組織學習宣貫“五個最好”并針對具體的示例任務進行解讀，完成主要部件“風險識別”法管控要求，針對主線生產(chǎn)任務親自跟蹤、親自協(xié)調，通過支部書記從方案制定、實施要求、計劃執(zhí)行主抓，跟蹤帶動部門管理人員真正踐行“五個最好”在核電制造部有效執(zhí)行，為打造動裝***精品貢獻力量。
質保部副經(jīng)理 于海艷
為全面落實集團和公司黨委“三級書記抓質量”工作部署，質量保證部承擔起動裝公司“三級書記抓質量”日常工作，積極研究制定工作方案，組織制定兩級清單，常態(tài)化監(jiān)督推進計劃落實，抓實各黨組織書記的工作職責，促進產(chǎn)品和服務質量不斷提高，質量文化有效落地，贏得用戶和市場的認可。
堅持系統(tǒng)觀念，持續(xù)健全完善管理機制。制度是根本，是保障，是工作開展的依據(jù)，質量保證部充分總結2022年“三級書記抓質量”工作成果，創(chuàng)新工作報告制度，取消每半月工作報告，保持各部門及專項推進人每月工作報告，將《集團公司進一步加強動裝公司核設備質量管理的工作方案》專項工作納入到“三級書記抓質量”目標任務清單中。同時，針對二級書記在執(zhí)行過程中動態(tài)發(fā)現(xiàn)的質量改進項，組織系統(tǒng)性分析研究，開展 “三級書記抓質量+”活動，遴選專項推進人并實行監(jiān)督考評制度，從策劃、推進、監(jiān)管、評價等全過程將此項工作推向縱深。
堅持擔當實干，刀刃向內(nèi)設立自選動作。曹志安書記強調，“領導干部要以身作則、率先垂范，將質量管理工作中難啃的硬骨頭和燙手的山芋作為自己的任務清單”。在三級書記有效承接二級書記工作任務，完成規(guī)定動作的同時，質量保證部針對各部門重點、難度問題，組織公司19個部門，44名中層干部及助理完成自選動作立項，并形成清單推進落實，共形成自選任務49項，并納入“三級書記抓質量”工作計劃中。
堅持“嚴、精、實”的工作要求。解決問題是根本，要切實抓好工作落實。每月對“三級書記抓質量”工作完成情況進行分析，針對存在的問題，提出解決措施，促進完成各項任務及目標。同時加強督辦檢查，依據(jù)公司《直屬部門領導班子和中層干部綜合考核評價辦法》、《目標責任狀考核管理辦法》、《經(jīng)濟責任制考核細則》、《動裝公司三級書記清單項目考評辦法（試行）》、《質量獎懲辦法》等制度嚴格考核獎懲。
集團及公司黨委全力推進“三級書記抓質量”工作，將質量工作視為政治任務，這使我更深刻的認識到質量工作的重要意義，作為牽頭部門的負責人，我深感責任重大，使命光榮，我將踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在集團及公司黨委堅強領導下，堅定信心，攻堅克難、不斷開創(chuàng)質量發(fā)展新局面。
生產(chǎn)部經(jīng)理助理 勇立志
“三級書記抓質量”工作是服務制造強國、質量強國戰(zhàn)略的重要舉措，是實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的重要途徑。在集團黨委的正確領導各公司黨委的籌劃布局下，生產(chǎn)部堅決貫徹落實公司信息化數(shù)字化轉型總體部署要求，牽頭組織推進哈電動裝智能倉庫管理系統(tǒng)（IWMS）項目建設。我作為該項目執(zhí)行組組長，協(xié)同上下序部門相關領導及關鍵用戶，攜手推進項目建設工作高質量開展。
目標明確，擔當作為
目標明確，才能引領行動；有的放矢，方能事半功倍。在工作開展中，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，依托“三級書記抓質量”工作載體，以思想引領促質量提升。“欲事立，須是心立。”信仰的力量在于篤行，干事創(chuàng)業(yè)需敢擔當，我時刻要求自己以強烈的責任感和使命感，勇于擔當負責，變“要我做”為“我要做”，積極主動作為，扎實推進IWMS項目建設，力求實現(xiàn)公司高質量發(fā)展見成效。
深入調研，細致把控
今年2月，倉儲信息化建設開始項目前期準備工作，為保證項目建設最終取得成效，促進公司質量和效率變革，我同各保管員及其上下序崗位人員深入探討和交流，充分了解各業(yè)務崗位人員所求、所需、所盼，多次組織前期調研工作會，梳理各相關部門工作流程及公司各產(chǎn)品體系要求，對各部門調研意見整理匯總，以問題為導向，逐一溝通，充分了解各方需求，從公司全局出發(fā)，及時跟進解決，形成閉環(huán)，于3月份初步形成了系統(tǒng)框架需求，4月份完成項目建設立項工作，為后續(xù)IWMS系統(tǒng)正式啟動建設做好充分的準備。
通力協(xié)作，密切配合
5月，IWMS系統(tǒng)正式啟動建設，建立了項目建設團隊組織機構，制定了項目建設計劃，嚴格按計劃推進項目建設工作。在項目概要設計階段，我同項目組一起與各部門各崗位人員多次召開對接會議充分討論，形成概要設計初稿并向各業(yè)務部門征求意見，通過電話溝通、郵件反饋、專題會議商討等多種方式進行協(xié)調確認，最終各業(yè)務部門對概要設計達成了一致意見。在各相關部門的支持和關鍵用戶的共同努力下，生產(chǎn)部于6月組織召開了概要設計現(xiàn)場確認會議，確定了建設方案及下一步工作計劃。藍圖已繪就，我同項目組成員們密切配合，共同推進倉儲業(yè)務、采購業(yè)務、質檢業(yè)務、工具管理業(yè)務等開發(fā)設計工作。7月，完成了庫房標準化方案的確定，進行貨位收集整理，組織關鍵用戶開展角色菜單、數(shù)據(jù)權限、報表清單等核對會議，并按照各關鍵用戶需求對清單進行調整驗證確認。8月，協(xié)調完成用戶信息、表單模板、超量目錄、質檢目錄等基礎數(shù)據(jù)信息的收集確認，推進項目組針對SAP優(yōu)化對IWMS接口開發(fā)影響進行評估，并確定下一步實施方案。
腳踏實地，心存高遠
時至9月，IWMS項目取得了階段性成果，初步完成了系統(tǒng)功能邏輯的搭建，開始組織關鍵用戶開展培訓、測試工作，建立了測試、反饋、更新機制。各關鍵用戶通過測試環(huán)境評估測試系統(tǒng)流程，項目組根據(jù)問題、需求進行分析、優(yōu)化，確保IWMS順利完成迭代升級，為后續(xù)IWMS正式環(huán)境上線奠定堅實的基礎。實現(xiàn)高質量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化本質要求的一部分，依托本崗，實現(xiàn)動裝公司的高質量發(fā)展，信息化數(shù)字化建設無疑是有效的途徑。IWMS項目不僅涉及到每位保管員后續(xù)工作質量和效率的提高，項目建設的質量直接影響到整個生產(chǎn)系統(tǒng)效率的提升，乃至影響公司管理水平的整體提升，務必高度重視、全力以赴，腳踏實地、心存高遠地做好當前及后續(xù)的工作。
作為一名黨員，我將充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，貫徹落實集團公司“三步走”工作安排，在公司黨委的領導下，在支部書記的指引下，依托“三級書記抓質量”工作載體，繼續(xù)帶領團隊，以更強勁的組織力、推動力，全力推動公司實現(xiàn)高水平的“見成效”，確保哈電動裝智能倉庫管理系統(tǒng)成功上線，以信息化建設拉動管理提升，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻力量。
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